艰苦斗争 忠诚坚守 六十四载 锐意进取 拼搏铸就 崭新辉煌 |
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继2017年主营业务收入同比上升32.52% ，经营利润同比上升72.94% ，创立历史最好结果之后 ，中国k8凯发天生赢家工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司乘势而上 ，生产经营连续改善 ，经济效益稳中有进 ，今年一季度 ，主营业务收入同比增长40.77% ，实现产销两旺。企颐魅正加速革新立异的程序 ，在高质量有效益可连续生长之路上阔步前行。 力推精益治理 提质增效 “以‘同比看改善 ，对标看能力’为评价标准 ，全面推进全价值链体系化精益治理战略” ，是公司董事长、党委书记程仕鹏结合企业现状、破解实际问题 ，明确提出的贯串企业生长的主导思想。企业以此为指引 ，将精益治理作为提质增效的重要举措 ，下沉经济运动剖析会 ，由原来总部集中召开改变为总部主要领导及业务部分到分子公司现场召开 ，直面问题 ，配合加入解决实际问题 ，实时剖析问题爆发的泉源 ，从源头抓改善。逐步完善“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系 ，彻底改变以经营指标 ，特别是以利润指标为主的考核方法 ，调解为突显改善 ，提升“改善”在绩效中的比例 ，搭建起“单位分类、人员分层、业绩分级、考核对标、薪酬对位”的绩效考核模式。 2017年 ，原质料本钱较上年降低0.81% ，原质料同比节约1870万元 ，产品能耗同比节约2112万元 ，公司精益改善取得显著效果。企业连续提升生产经营各环节的价值创立能力 ，加大采购价格与市场的对标力度 ，拓展渠道降低采购本钱;增强生产历程控制 ，优化工艺 ，提升生产异常问题处理能力 ，主要产品综合生产效率同比提升9.64%;连续开展TPM治理 ，针对728台关重设备制定了“设备点检基准书” ，设备故障率同比下降12%;细分市场 ，制定差别的营销战略 ，加大技术营销力度 ，使企业在猛烈的竞争中 ，坚持了稳定的市场份额;增加铁路接站点 ，接纳多种方法联运 ，降低运输本钱。 发动立异引擎 追求一流 作为国家级企业技术中心、高新技术企业 ，公司紧跟国家国防和经济建设需求 ，建成了多条中试研发平台 ，突破一批要害技术 ，进行新型质料产品研究 ，多种质料产品批量应用于我国国防和航天等尖端科技领域 ，取得科技结果100多项。荣获中国航天突出孝敬供应商称呼和天宫一号、神舟九号、长征二号F首次载人交会对接任务物资供应商荣誉奖牌;拥有有效专利169项 ，其中发明专利103项、实用新型专利66项。“银光”商标为中国著名商标。 “以业绩居位 ，凭孝敬取酬。”公司变相马为赛马 ，打造“不唯学历、不唯资历、只唯能力”的立异平台 ，各级技术人员主动加入竞争 ，亮本事、决崎岖 ，释放创立的激情活力 ，重新产品工艺、自动化妆备与控制、新产品预研等方面入手 ，重点加入生产线工艺技术升级、新增能力建设、科研能力提升、配套包管条件建设等方面事情。2017年 ，企业新产品孝敬率32% ，民品新产品孝敬率36.5%;技术立异节创价值3500余万元。 2017年8月30日 ，公司数字化车间通用模型综合标准化与试验验证项目正式启动 ，标记着企业生产线向数字化、信息化、智能化迈出了坚实的一步。该项目获国家财务部专项资金支持。“打造数字化工厂”是银光集团的梦想 ，而这个梦想正在一点点成为现实。企业以“立足立异、深化应用”为切入点 ，在生产执行制造层面 ，建设MES系统 ，完成生产线1.4万点数据的实时收罗 ，实现了治理层面和车间层面生产相关数据的应用。以信息化、工业化“两化融合”体系贯标为突破口 ，在建立生产管控一体化平台方面取得显著效果 ，成为k8凯发天生赢家工业集团首批4家完成“两化融合”贯标的企业之一、甘肃省首家“两化融合”贯标企业。2016年 ，获甘肃省工业转型升级和信息化工业生长专项资金支持。 对接先进技术 引智借脑 北京理工大学教授陈树森是公司的科技照料 ，常驻企业指导开展科研攻关。作为知名专家 ，他领导的立异团队开展的101产品先进制造工艺研究取得阶段性结果 ，突破要害技术 ，得率提升了10% ，部分结果已应用于生产线 ，在此项目研究基础上 ，企业建成了101备份生产线。 像陈树森这样的技术照料 ，公司先后聘请了10位。2017年 ，公司建立院士专家事情站 ，聘请中国工程院院士、火炸药领域开拓者、2017年度国家最高科学技术奖获得者王泽山为科技专家 ，这是企业引进高端领军人才的又一硕果。企业接纳校企联合培养的方法 ，形成了关联度紧密的研发集群和高能钝感单质含能产品合成工艺、混淆含能产品配方、剖析测试先进要领、工程工艺优化等立异团队 ，集纳100余名外部教授专家与企业相助 ，并为每名技术卖力人配备10人以上的技术主干 ，建设一批重大科技预研项目 ，不但推动了我国研究进程 ，提升了研究水平 ，拓展了研究深度 ，还为企业长足生长了提供人才与技术支撑 ，获选国家高技术人才培养示范基地。企业与北理工相助的同时 ，为企业培养工程硕士100余人 ，成为全国示范性工程专业学位研究生联合培养基地。与北理工配合建立的博士后科研事情站 ，已有3名博士后完成事情站任务 ，顺利出站。 公司始终坚持“不为我所有 ，但为我所用”的理念 ，积极实施“引智借脑”工程 ，打造科研战略联盟 ，增强院企、校企相助力度 ，紧跟国防需求 ，充分发挥联合实验室、博士后科研事情站、院士专家事情站作用 ，努力使其成为助推立异创效的“孵化器”。与北京理工大学、南京理工大学、中北大学、西南科技大学、中国人民解放军军械工程学院先后建立联合实验室 ，划离开展差别内容的研究项目 ，结合企业的工程化优势 ，拓展了产品研究领域和条理。利用科研院所的智力优势和前沿信息资源 ，开展相助研发部级重点科研项目 ，建立科技含量高、附加值高、市场利用率高的“三高”科研生长模式。近年来 ，与高校、院所相助 ，开展科研项目150余项。 公司加速立异相助机制 ，吸引相关企业在周边建设原质料生产线 ，发动上下游工业链延伸。以现有年产500吨硅氧烷PC试验装置为切入点 ，在完成工艺优化的基础上 ，建设年产5000吨的硅氧烷PC装置 ，并进行生产装置柔性调解 ，实现多品种特种PC的生产能力。 提升党建质量 牢记使命 紧扣新时代党的建设总要求 ，公司党委将党建政治优势转化为革新生长优势 ，切实发挥“把偏向、管阵势、保落实”的领导作用 ，扛起全面从严管党治党责任 ，提升党建事情质量 ，以“三大工程”为载体 ，凝聚全员励精图治的共识和提质增效的信心和力量 ，以只争朝夕、抢抓机缘、应对挑战的进取精神和实干作风 ，创立崭新业绩。 公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，着力把学习宣传贯彻党的十九大精神进一步引向深入 ，开展“不忘初心、牢记使命”“干部作楷模”等主题教育 ，提高党员领导干部政治站位 ，把“两学一做”学习教育常态化制度化同破解革新生长稳定的实践难题结合起来 ，增强党建事情实效。以固“根”聚“魂”工程为载体 ，大力弘扬“红船精神”“人民兵工精神”等党的伟大精神 ，凝聚强大的斗争力量 ，助力企业生产经营实现稳中有进、进中创优。进一步完善党建事情量化考核机制 ，深化党组织强基工程 ，开展“五达标”建设 ，着力提升下层党组织的组织力。深化“一个支部一个亮点”品牌创立 ，“支部双改善”、“三结合”改善、党员群众“一帮一两增进”、党建重点课题立项制、“十星级”支部特色事情、“党员创优卡”等品牌运动 ，为党建事情注入了强大动力 ，推动了党的建设与生产经营深度融合、一体聚焦、共识共舞共生长。 坚持把党员立异工程的突破点放在精益生产、科研攻关、市场开拓、结构调解、深化革新等实践平台上 ，连续提升立异创效能力。2017年党员立异工程立项727项 ，节创8100余万元 ，4个党员立异工程示范点分获集团公司、北化集团表扬。一项项党员立异工程彰显着宽大党员解决问题、连续改善、创立效益的结果。 各级党组织以实干书写忠诚 ，凝聚起高昂向上的正能量。近两年来 ，含能公司化工二厂党总支获得“中央企业先进下层党组织”荣誉 ，企业4个党组织被甘肃省工信委党组评为“先进下层党组织” ，含能公司党委荣获集团公司“先进下层党组织”称呼 ，红光公司党委荣获四川省国防系统“先进下层党委”称呼。 建设绿色工厂 美化情况 “生态园林化工厂”是公司一个响亮的品牌 ，也是一张银光人为之骄傲的名片。经过64年连续播绿护绿 ，昔日的沙漠荒原 ，如今绿化笼罩面积7872亩 ，绿化笼罩率40.3% ，2016年荣获“全国绿化模范单位”称呼。 公司将实现绿色生长作为矢志不移的理想,努力革新自己赖以生存的家园。近10年来 ，每年投资1100余万元用于绿化美化事情 ，在推动生产经营生长的同时 ，探索出了一条沙漠沙漠地带工矿企业独具特色的生态文明建设之路。研究开发了一整套污水处理工艺 ，并不绝革新 ，提高污水处理质量 ，将处理达标后的生产和生活废水用于绿化 ，最大限度地实现水资源的综合利用 ，每年可节约生消水100万吨。“垃圾场上建绿洲”是公司将循环经济的看法导入绿化事情的特色做法 ，立异实践 “以林养林”的理念 ，延伸了“绿色”工业链。 “一个卖力任的企业必须在加速自身的生长的同时 ，积极担负社会责任。”这是公司历任领导班子的共识。企业投资3.93亿元的情况污染治理项目建成以来 ，每年可减少向大气中排放硫酸1800余吨 ，氮氧化物200余吨 ，接纳及格水5万余吨 ，其中2万多吨回用于生产。企业建立废水、废气内部市场化运作机制 ，对废水量和浓度按月实施阶梯式考核 ，倒逼排水单位源头减排。实施了废水厌氧池革新项目、锅炉烟尘革新项目等27项环措项目 ，先后投入1.1亿元实施污染物治理。 “降低能源本钱 ，减少污染物排放”成为银光人的自觉行动。2017年种种污染物排放量同比均实现下降 ，其中万元可比价产值化学需氧量同比下降5.4%、氮氧化物同比下降3.6%、二氧化硫同比下降9.1%。 释放革新红利 幸福共享 公司审时度势 ，以市场和问题为导向 ，坚持“总体设计、分步实施、小步快跑、积极稳妥、逐步到位”的原则 ，精准推进各项革新。实施总部治理部室机构调解后 ，原来的15个职能部分被整合为13个 ，进一步理清了与分公司的治理层级。企业还积极推进后勤单位市场化革新 ，减少补贴。 深化“干部能上能下、员工能进能出、人为能高能低”的“三项制度”革新 ，推行“末位淘汰”机制 ，使公司焕发出更多活力。企业加大对不适应现岗位领导人员的组织调解力度 ，对中层治理人员实施年度绩效评价治理 ，凭据经营业绩考核、民主测评、干部互评、领导考核、组织考核五个部分对中层治理人员进行综合考评 ，考核结果作为干部调解、任免、薪酬兑现的重要依据 ，并凭据不低于中层治理人员职数的3%进行动态调解。同时设置明确的治理红线 ，对违反红线划定的中层治理人员进行严格问责。对主干人才和专业技术人员 ，凭据考核结果凭据人员总数的10%进行动态调解。实行绩效分类分级考核 ，年度考核结果与待遇挂钩 ，真正实现优秀者晋升、末位者淘汰 ，有力推动了种种人才比实绩、赛作为。 连续两年员工人为总额较上年增长15% ，这是公司坚持效益和改善度决定薪酬分派 ，员工收入与单位效益、个人孝敬双挂钩 ，生长结果惠及员工的结果。企业还将人为分派向主干人才、科技人员、生产一线倾斜 ，年度内发放技术立异、科技结果、治理立异奖励约1100万元 ，占人为总额的2%。 陪同着企业经营业绩的大幅改善 ，公司员工共享革新生长结果 ，有了更多的获得感、宁静感、幸福感。 公司多渠道建立员工生长平台和通道 ，增强员工的归属感 ，实现企业与社会的和谐共进 ，企业与员工的配合生长。中央企业职工技术大赛、k8凯发天生赢家工业集团职业技术竞赛暨立异大赛、甘肃省职工技术竞赛等种种赛事为技术人员搭建了岗位练兵和生长成才平台。近年来5名员工荣获全国技术能手、5名员工荣获全国青年岗位能手、10名员工荣获中央企业技术能手称呼 ，一批技术精湛、善于解决生产难题的高技术人才和工匠脱颖而出。 “大河有水小河满”。宽大员工将企业革新生长的命运与自身利益联系在一起 ，立足岗位加入改善和立异的积极性不绝提升 ，实现了由被动治理向主动加入治理模式的转变。2017年 ，员工提交合理化建议4.3万余条 ，节创3600余万元;今年前3月 ，员工提交合理化建议1万余条 ，节创价值202余万元。 公司着力为员工办实事解难题 ，始终坚持把改善员工生活质量作为头等大事。抓住国家棚户区革新政策机缘 ，白银本部和襄阳、宜宾分部完成棚户区革新2752套 ，有效解决了员工住房难题;为1650名“五七”工、家属工落实参保政策 ，使养老待遇获得充分落实;完成了3000余名老工伤人员纳入地方工伤包管统筹……一件件惠民实事的落地 ，提升了员工家属的幸福指数。全面深化帮扶救助事情 ，将日常帮困、专项帮困、相助帮困有机结合 ，广泛开展“两节”送温暖、“献爱心”、“金秋助学”等运动。近3年 ，走访慰问困难员工1674人次 ，发放慰问金200余万元。 多年来 ，公司将文化建设作为企业生长的动力和源泉 ，建成健身广场 ，革新足球场、俱乐部 ，开展员工群众喜闻乐见的种种文化体育运动。每年组织举办游园、社火、猜字谜、送春联等春节系列文化运动 ，文艺晚会 ，广场舞角逐 ，大型展览和种种体育赛事 ，先后建立乒乓球、羽毛球、足球、自行车、摄影、书画、民俗文化等多个协会 ，通过多种渠道和途径 ，不绝满足员工家属日益增长的美好生活需求 ，做到月月有文体运动 ，季季有大型角逐 ，将员工团结吸引到种种文化娱乐、体育角逐、才艺展示等运动中 ，营造了企业以人为本、和谐生长的良好气氛。(谭顺兰) |
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