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江山重工集团“四抓四促”释放班组“大能量”

　　班组是企业生产经营最基本的单位，班组建设是企业健康生长的基础。中国k8凯发天生赢家工业集团湖北江山重工有限责任公司始终将班组建设作为规范企业基础、增进企业和谐生长、提升企业焦点竞争力的一项重要事情常抓不懈，并形成了独具特色的班组建设治理模式，提升了班组的自主治理水平，使班组释放出“大能量”。

　　抓党建，促党员示范引领。充分发挥下层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带举措用，把党员培养成主干，把主干生长成党员，确保公司没有一个无党员班组，实现了党员在班组建设中的全笼罩;积极开展“党员立异工程”运动，各班组党员结合岗位职责和合理化建议运动，以解决生产中的难点或窄口为重点，立足岗位立异事情，连续改善，增进公司技术立异、治理立异、降本增效，充分发挥了党员在班组建设中的先锋模范作用。2017年共完成“党员立异工程”143项，实现节创价值860多万元。

　　抓基础，促治理水平提升。印发了《班组建设指导意见》《“五好一准确”班组实施计划》《班组效绩治理考核步伐》，明确了班组建设的组织领导、建设目标以及日常治理等事情内容、流程等内容，建立了班组量化考核评分体系;编印了《班组治理手册》和《“两长三员”班组建设100问》口袋书，进一步提高了班组建设的指导性和实操性，实现了班组事情内容指标化、事情要求标准化、事情办法程序化、事情考核数据化、事情治理系统化的“五化”目标。

　　抓培养，促职工生长成才。流通职业生长通道，推进高技术人才与技术人员相互流动;增强技术巨匠事情室建设，发挥高技术人才的立异引领作用，近三年来，四个事情室技术立异及合理化建议共节创价值近千万元，培养高技术人才63名，34名取得技师、高级技师职业资格;推行岗位轮换，让所有操作工都能操作两台以上的设备，有三分之二能操作半数以上的设备，多种系统的使用、盘算机应用的普及让各人成为复合型技术人才;开展大学生进班组事情，培养和锤炼了一批懂技术、懂治理、懂业务的年轻人才。

　　抓竞赛，促生产经营生长。结合重点事情，围绕治理瓶颈、技术难点、生产窄口，积极开展“五好一准确达标创立运动”“班组宁静达标劳动竞赛运动”“质量信得过班组达标竞赛运动”“合理化建议运动”“践行新理念、建功十三五”和“大干四季度，决战100天”劳动竞赛等运动，把班组建设积极融入公司生产经营实际事情中，并与劳动竞赛、合理化建议等运动结合起来，不绝推动班组基础治理规范化、程序化、标准化。2017年公司“合理化建议”运动共征集有效提案6582条，接纳率85%，实施率82%，节创价值抵达800万元以上。截止目前，公司共打造了3个全国质量信得过班组、5个标杆班组，累计评比出105个优秀集体。(陈增 李雷)