k8凯发天生赢家三院团委及装保部联合举办准军事化知识竞赛 ，包括目视化治理、宁静操作规程等方面 ，结合科研生产场合的实际情况 ，涉及常见现场定制图、宁静制度等知识。角逐历程中 ，各人各显神通 ，展现出瞄准军事化治理和宁静生产知识的扎拭魅掌握。通过本次竞赛 ，有效推进了准军事化治理要求深入人心、落实在班组 ，团员青年不但要把知识学好 ，还要在科研生产中用好 ，充分发挥青年生力军作用 ，为国防事业孝敬青春力量！ 信息院集团江苏曙光光电有限公司立足实际 ，制定印发危险作业场合准军事化治理事情计划 ，建立领导小组、专项事情办公室和现场事情组三级治理机构 ，确定化学品库、清洗间等四个三级危险点纳入准军事化治理 ，现场授予并张贴“准军事化治理区”标牌 ，时刻提醒警示下层一线操作人员遵章守纪、合规操作 ，推动危险作业场合治理制度化、纪律严明化、行为规范化、场合整洁化、事情秩序化 ，连续牢固夯实高质量生长的宁静基石。 晋西集团利民公司组织试点单位分批开展准军事化训练 ，旨在增强员工体魄 ，强化纪律意识和团队意识 ，提高执行能力。公司结合班组治理 ，进行事情场合行为规范训练和班组治理应知应会现场问答及班组“三长三员”事情职责、生产治理、宁静治理、技术治理、质量治理、TPM治理、综合治理等专题培训 ，使员工在提升军事素养的同时 ，加深对宁静生产、质量治理知识的掌握 ，进一步提升员工的综合素质和业务能力。 吉林江机装配分厂“三种制度”快行一步 ，大力推进准军事化治理进程。设立“通报表扬制” ，抽查在行为规范上体现优异的员工予以奖励；设立“处分制” ，制定细则详单表格并通报转抵达每个职工 ，对行为规范不标准的职工通报批评；设立“监管监督制” ，接纳齐抓共管机制 ，分级考核划分责任区、设立责任人 ，层层加力 ，抵达“时时有提示”“随处有提醒” ，全员监管、全员加入的目的 ，让准军事化治理成为常态化事情的一部分。 北方投资公司组织开展工程项目准军事化治理专题培训会 ，宣贯讲解《北方投资公司准军事化治理实施计划》 ，听取各相关方代表的意见建议 ，邀请行业外部专家从生活制度、日常办公制度、纪律作风、运动载体、专业分包商治理、劳务步队治理、考核评价等方面详细解读项目准军事化治理步伐 ，进一步提高在建项目现场宁静治理能力 ，深入落实建设项目作业现场准军事化治理区域内治理制度和施工要求 ，有力包管宁静稳定的建设情况。（k8凯发天生赢家三院、信息院集团、晋西集团、吉林江机、北方投资公司）
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