质量就是生命，质量就是胜算 。质量是声誉，是品牌，是竞争力，是赢得用户信任和尊重的要害所在 。过硬的产品质量是打造“产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代”世界一流集团公司的应有之义和基石基础 。以集团公司第一个质量警示日为契机，回首质量治理事情实践，总结质量事情经验教训，进一步提升全系统质量意识，筑牢集团公司高质量生长质量基石，关于建设具有全球竞争力的世界一流集团公司，推动武器装备现代化和现代化工业体系建设具有重大意义 。 已往一年来，集团公司深入实施质量制胜战略，紧紧围绕“两个100%、一个95%”的质量目标，聚焦支撑打造形成“四个能力”的重点领域和主攻偏向，有的放矢、重点突出，统筹抓好重点任务落实，取得了积极效果 。我们强化政治引领，质量意识和质量素养有了明显增强；我们强化质量治理体系建设，质量包管能力获得进一步提升；我们强化质量治理制度建设，技术和治理历程获得进一步规范；我们强化质量整治整顿整改，解决了一大批质量问题隐患；我们强化质量实践立异，质量治理效能获得进一步提升；我们强化质量事情教育培训，质量治理专业能力有了明显提高 。但同时，我们也要清醒认识到，与一流企业相比，集团公司质量事情另有不小差别，需要全系统久久为功，持之以恒推动质量制胜战略安排落实落地 。 造企先造人，造人先造精气神 。没有思想上的解放，就没有行动上的解放；没有精神上的动力，就没有行动上的有力 。打造过硬的产品质量，外在要求是构建现代质量治理体系、实施现代质量治理技术手段要领和最佳实践、夯实现代质量治理基础，内在地则是对各级领导干部和宽大职工群众的思想看法、治理理念和精神状态提出了更高要求 。如果看待质量的要求是现代的、面向未来的，而我们的思想行为还停留在已往古板状态，那么在质量事情上再怎么用力，势必事倍功半，难以取得预期效果 。新时代新征程，我们要把质量制胜战略推向深入，就要敢于和一切不适时宜的过往的思想行为习惯作斗争，摒弃因陋就简、修修补补的思维模式，增强质量基础能力升级，提升数字化赋能质量治理的意识和能力，狠抓质量问题归零并连续革新，着力在吃透技术、吃透机理、吃透变革上下功夫，不绝提升实质质量水平 。 人人都是质量人，人人事情质量都要100分 。我们要以集团公司第一个质量警示日为新的起点，把每一次当成第一次，把每一个环节看成要害环节，把每一个行动看成成败性操作，严把关口，严控标准，以严慎细实、精益求精的事情作风，力求各项事情“一次做对”“一次做好”，确保做到“100%宁静、100%可靠、100%定心” 。 |
