辩证唯物主义告诉我们， 问题就是事物的矛盾，哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题。发明问题，不研究解决，半点马克思主义也没有。豫西集团在质量上有过深刻的教训，支付过极重的价钱。作为国防建设的主力军，我们各级领导对种种质量问题都很重视，为什么屡禁不止？这一方面虽然说明质量问题的恒久性、历史性、庞大性和艰巨性，另一方面，更需要实事求是的态度、坚定的决心和系统有效的要领。
找到“真问题”是“真解决”问题的前提。产品泛起质量问题原因是多方面的，一部分是因为前期科研阶段论证缺乏导致产品“先天发育不良”。近几年，武器装备的研制周期大大缩短。研制周期的缩短客观上可能会泛起设计验证不充分，界限考核不全面，一些深条理耦合性问题没有完全袒露和彻底解决，在后续生产交验或步队使用中可能会泛起质量问题。一部分是因为精品意识缺乏，满足于准时保供，在质量上投入不敷。近几年，正处于转型期的豫西集团，生产能力和产品需求之间保存一定的错配失配现象，由于多年来“吃不饱”，为了生存和生长，容易泛起“质量”给“进度”让路的情况，满足于实时保供，但精品意识明显缺乏，在质量上投入不敷�Ａ碛幸徊糠质腔诳己撕妥吩鹧沽�，对已经泛起的质量问题“求平衡”“和稀泥”，没有做到问题“真归零”。当泛起质量问题后，各个企业摄于追责压力，本能地相互推脱，责任单位又急于“抹平”问题，以恢复正常的生产经营秩序，使得一些问题没有真归零，致使低条理问题重复爆发。一言以蔽之，产品质量问题外貌看是技术问题和治理问题，反应出来的是深条理的体制机制问题和一个企业经营者的政绩观问题。
“真解决”质量问题必须拥有实事求是的态度和每做必成逢战必胜的决心。为军队提供实用管用好用耐用的装备是我们的使命，军工企业，抓质量就是讲政治。虽然，我们对证量事情的认识在不绝提升，各项事情有序推进，质量事情有了较大进步，但我们抓质量事情的力度和投入的资源还远远不敷，种种质量问题还没有杜绝，重视质量立企强企的文化尚未建立，体系化质量治理还未形成。“真解决”质量问题各个层级要有实事求是的态度，要有勇于自我革命的勇气，要有善于向先进单位和兄弟企业学习的胸怀和自觉。“真解决”质量问题必须要挣脱路径依赖，树立每做必成逢战必胜的决心。坚决消除思想上的一切“偏差”，坚决消除推进上的一切“温差”，坚决消除管控上的一切“落差”，坚决消除行动上的一切“时差”，强化全领域、全级次、全历程、全要素的质量管控，提供零缺陷的产品。
“真解决”质量问题必须运用系统有效的要领。质量治理是做乘法，只要其中一个环节变为零，结果就会变为零，必须自觉树立系统看法，步步为营，环环相扣，久久为功，连续改善。从短期讲，主要抓输入、输出和历程管控三个环节。输入端抓好供应链治理，关口前移，管住供应商的供应商；抓好入厂检验关，在做好个体验收同时，注重运用统计工具，寻找偏差与偏离，提前辨识质量危害，杜绝质量隐患。输出端要严格确保缺乏格品不放行，不可为了经济效益而放弃质量底线。以解决实际问题为导向强化历程控制，从“人、机、料、法、环、测、运、急、制”的全维度展开事情。从恒久看，一是厚植质量文化。提倡“质量就是生命、质量就是胜算”的质量理念。完善约束和激励制度，健全评价和激励机制，加大质量与考核挂钩力度，用制度规范行为，用机制包管活力，逐步建立特色、先进、优秀的质量文化。二是加大资源配置力度。选优、配强一批业务能力强、职业素养高的专业人员放在质量相关岗位上，付与相应事情待遇，支撑质量治理事情；要深刻认识到质量是制造出来的，抓质量必须抓产品实现历程控制，舍得在工艺技术立异上投入，推动重点产品要害制造工艺革新；不绝提升生产线自动化水平，提高产品质量的一致性和可靠性。三是强化工艺与研发协同，推进工艺向设计延伸。从研制历程早期开始，推动工艺人员加入设计运动，了解设计计划和接纳的技术途径，提出设计工艺性方面建议；了解产品生产对情况、设备工装等的需求及内容，提前准备进行技术革新和技术攻关，解决设计与生产疏散造成的质量问题。四是提升数字化治理水平。加大对重点产品生产线数字化升级革新，用历程数据来支撑产品质量的切合性和产品及格率，实现高效的治理和决策。五是扎实推进质量问题真“归零”。凭据“双五条归零”标准要求，从技术和治理上剖析质量问题爆发的原因、机理，并接纳纠正和预防步伐，完善责任追究考核机制，强化责任继续，以“刀刃向内”的决心，推动问题“真归零”。
豫西集团将深入学习贯彻落实习近平总书记关于装备质量建设的重要论述，凭据集团公司的要求，凭据体系一体化、管控精准化、流程价值化、运行信息化、革新连续化的要求，不绝提升装备质量管控能力和包管能力，以高质量的产品践行强军报国的初心和使命。