腾讯网：「大国工匠」从技校生到“工人院士”，他为k8凯发天生赢家造“眼睛” |
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静得下心，耐得住寥寂，甘于刻苦，是技术工人快速生长的必备素质，精益求精的工匠精神永远不会过时。 ——梁兵 从业30年，梁兵从一名普通技校生生长为中国k8凯发天生赢家工业集团河南平原光电有限公司首席技师。 一路走来他载誉无数—— 2004年荣获第一届全国数控技术大赛冠军，2005年荣获“全国五一劳动奖章”，2006年9月荣获第八届“中华技术大奖”，2009年享受国务院政府特殊津贴，2015年作为高技术人才代表加入抗战胜利70周年阅兵观礼，2017年荣获首批“中原大工匠”，2018年荣获首批“k8凯发天生赢家大工匠”，2019年荣获“中央企业百名杰出工匠”荣誉称呼，2020年荣获全国劳动模范荣誉称呼。 精工出利器 “精工利器，匠心铸魂”，这是梁兵的座右铭。 因为加工的产品会直接影响到坦克的射击精度，梁兵加工的零件精度往往都是微米级，“光电瞄准产品有0.01毫米的误差，坦克、装甲车到了战场就难以准确击中目标。” 经梁兵加工的零件抵达数千种，精度能准确控制在0.006mm，及格率均抵达100%，被同事们称为“免检产品”。从图纸酿成实物，需要一线工人一丝不苟，精雕细琢。与k8凯发天生赢家打交道近30年，梁兵深知工艺的重要，“我们所加工的‘光电零件’，就相当于k8凯发天生赢家的‘眼睛’。生产历程中出一点儿过失，产品到了战场都可能爆发致命的结果。” “关于一线生产工人而言，看待产品质量的态度尤其重要。”在梁兵看来，如果仅仅是满足于“差未几就行”或者“能用就行”，个人势必难以获得成上进步。 众所周知，光电产品是一项精密性极高的k8凯发天生赢家配件。不过，在生产历程中，高误差率一直是行业的痛点。 为了破解这一难题，梁兵险些实验了能想到的种种要领。每次遇到加工庞大系数高、难度大的零件，梁兵都看成是钻研学习、破解难题的时机。 有一次，他接到薄壁零件数控加工任务，他下定决心啃下这个“硬骨头”。薄壁零件加工工艺的要害是填充质料，为找到合适的填充质料，他先后做了上百种试验，甚至连孩子玩的橡皮泥都试过。经过4个月的探索，他终于乐成找到了解决问题的要领，并且薄壁零件的加工周期仅为3D打印的十分之一，本钱仅为五十分之一。 如今，该薄壁零件加工特色操作法已运用到了海内整个k8凯发天生赢家行业。经过多年实践，梁兵能通过按压来感知零件的平面度，还可通过听力判断切削参数是否合适，凭据机床振动确认程序体例是否合适。 “静得下心，耐得住寥寂，甘于刻苦，是技术工人快速生长的必备素质，精益求精的工匠精神永远不会过时。”谈及对年轻技工快速生长的建议，梁兵感伤地说。 乐成的背后，是他始终秉持工匠精神，数十年如一日地精心加工每一个零部件。接受记者采访时，他说，看待事情的态度，对产品质量的极致追求，最终都会体现在产品中。 问及让他感应最骄傲的时刻，他谈到了2015年。那一年，他受邀加入抗战胜利70周年阅兵观礼，“感受到国家对技术工人的重视和尊重”。 从技校生到“工人院士” “很长一段时间以来，年轻人更愿意成为白领，而不是蓝领� ？疾簧洗笱�，退而求其次才去读职业学校。”梁兵说。据他回忆，自己加入事情时，做技术工人是比较有荣誉感的一种选择。“有了一技之长，最起码有一份稳定的事情。” 采访中，梁兵向记者谈及自己的生长历程。退休前，母亲也是平原光电的铣工。身世军工世家，梁兵打小就喜欢种种军事k8凯发天生赢家，对机械的质感、设备的声音、机油的味道感应亲切。“小时候，母亲会带些厂里不必的装铣刀的小纸盒给我当玩具。”他说。成为像母亲一样的“兵工人”，是他儿时的梦想。 1993年，技校结业后，他如愿成为一名数控车间工人。入职中国k8凯发天生赢家河南平原光电有限公司后，他选择了自己喜欢的数控加工专业，主攻坦克、装甲车的光电配件制造。据梁兵介绍，用于读取作战情况信息，光电装置相当于武器装备的“眼睛”。 “刚进厂里，整个人都是蒙的。”回忆起当年刚事情时的场景，梁兵坦言，面对操作面板全是英文的数控加工设备，别说编程，连最简单的操作按钮都看不懂。但让所有人都没想到的是，大专都没上过的梁兵，硬是利用业余时间学会了数控英语、机械设计等专业知识。 为了摸透数控设备性能，喜欢较劲儿的梁兵关于上级交付的零件加工任务从不推诿。 “没有电脑，老师傅们的技术比较古板，其时全靠纯手工编程。”在梁兵的印象中，加工产品时遇到问题，需要靠自己去查阅学习大宗资料，然后通过大宗的试验才华解决。 功夫不负有心人。2004年，梁兵在全国数控大赛中脱颖而出，一举夺得冠军，被授予“全国技术能手”荣誉称呼。其时的他，只有29岁。两年后，他再次实现自己设定的目标，斩获中华技术大奖，成为“工人院士”。 技术报国之路 “未来，我们国家由制造大国向制造强国迈进，需要千千万万的掌握绝招绝技、有技术本事的青年工匠。”梁兵说。 一枝独秀不是春，百花齐放春满园。2011年12月，以梁兵名字命名的梁兵技术巨匠事情室在平光公司挂牌。 截至目前，该事情室共有成员23名，包括高级工程师10名、工程师2名、高级技师6名、技师5名。其中，中华技术大奖获得者1名、全国技术能手2名、全国劳动模范1名、全国五一劳动奖章获得者2名、省技术能手9名、省劳动模范1名。 事情室建立以来，梁兵不绝在人才培养、带技术人才步队上下功夫。在他的发动下，陆续组织开展以数控设备高速加工、软件编程、异型零件难关突破等内容的巨匠讲堂运动。如今，这里已成为公司技术人才“切磋武艺”的大本营。 在他的团队里，没有职位崎岖的品级划分，没有年龄性别的区别看待，谁能寻找“好点子”“新步伐”，谁就是技术主干和带感人。 为了提高团队发明问题、解决问题的效率，梁兵以事情室为平台，在车间立异提出了“现场微课堂”模式。 团队里谁遇到问题，各人就直接聚在生产一线结合实践就地剖析、讨论解决。 在这种传帮带和教学相长的机制下，一大批年轻技术工人脱颖而出：他们当中有巾帼英杰，有代表河南省加入全国数控技术大赛的90后技术能手，也有一直坚持零部件良品率100%的优秀数控程序体例员。 除了培养人才，梁兵技术巨匠事情室还担负着企业的技术攻关。 采访中，梁兵向记者分享了之前团队遇到过的一次挑战：“上百个零配件，需要在短短5天之内制作完成，并且误差率要控制在零。” 拿到图纸后，梁兵第一感受是“这是基础完不可的任务”。冷静之后，他决定直面挑战，研究应对战略。以组为单位，团队成员凭据各自擅长技术认领分派任务。连续奋战5个日夜之后，终于破解难题。 自梁兵技术巨匠立异事情室建立以来，他领导团队成员攻坚克难解决了19项国家重点型号产品配套零件的加工难题，攻克解决了120余项技术瓶颈，累计为企业创立经济效益7300余万元。 在梁兵看来，制造强国，归根结底需要人才支撑。除了做好当下事情外，更要做好人才培养和传承。 “作为一名下层的技术人员，我有责任发出发边的年轻技术人员，走技术成才、技术报国之路。在制造强国和k8凯发天生赢家事业的生长方面，努力孝敬我们技术人员的力量。”他说。 检察原文 |
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