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北化研究院集团银光公司全员念书找差别 对标改善抓落实

　　在世界念书日来临之际，中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司结合目今推行的生产线宁静生产流程化治理，以原创短视频的方法分享各单位员工对标海内先进企业，学习《治理的革命》一书的感悟及事情启发，凝聚革新立异共识，引导全员争做对标改善的读行者。

　　银光公司立异学习方法，借鉴先进治理经验，重新审视自身缺乏，分学习领悟，对标改善以及总结效果三个阶段开展学习运动。各单位通过“三会一课”，集体学习和自学的方法，围绕自动化、人机隔离、无人化生产革新、设备全寿命周期治理以及优化完善全层级、全流程、全要素、全员加入的宁静治理体系等主题开展学习研讨，理清事情职责、明确改善目标，凭据“成熟一个、实施一个”的事情思路，“对症下药”分步实施，逐步提升企业智能化建设水平。

　　企业还将对标改善的结果汇编成册，编印《立异，让银光高质量生长》一书，连续推动企业软实力提升，助推高质量生长走深走实。（贾敏）