中国k8凯发天生赢家工业集团江麓机电集团有限公司热表铸造公司热处理车间热工一班，现有员工２０人，他们担负着公司所有军民品、科研产品的毛坯件的调质、正火、淬火以及精密机加件的渗碳、淬火、氮化等热处理事情 。这是一支每天与钢和火打交道的班组，在多年的历练中，成为一支事情作风过硬、治理水平过硬的硬核团队，２０２１年度被授予“模范精益治理红旗班组” 。 夯实班组基础治理 。班组从细节治理入手，对班员劳动纪律、文明行为等方面，建立行为规范、加班突击、学习等台账，制度机制并用，激励约束并重，确保各环节无纰漏，奖惩兑现有痕迹 。树立从我做起、从身边做起的思想，增强现场治理，对工艺效率提升、设备保养等事情，认真开展班组７Ｓ自查、互查，培养班员“自治”模式，推动７Ｓ治理日�；� 。 提升班组质量治理 。热处理是特殊工艺，看不见、摸不着、难以丈量，要害是历程控制，时间、温度、装炉量，冷却方法是最重要的参数 。班组每天利用班前会学习质量手册和程序文件，开展质量警示教育与培训，增强员工质量意识、红线意识、底线意识，产品的性能经受住了高强度、严酷情况的考验，获得用户的高度认可 。 强化班组宁静责任 。为了规避危害，确保班组人员设备宁静，班组组织宁静教育培训、考核、寓目警示片，特殊设备员工持证上岗，做好宁静应急预案，开展拭魅战化应急演练，通过一系列的教育培训演练，热工一班的宁静意识、应急素养显著提升 。增强设备“硬性”宁静隐患排查，树立“检查、整理、卖力为一体”的事情原则，做到有迹象就查、有隐患就消，做好设备的“金管家” 。 培养班组精益立异能力 。班组作为耗能大户，把水电气耗能的节创作为立足点，以合理化建议、技术攻关、小改小革等为平台，培养班员的立异意识，挖掘立异改善潜能，接纳热炉省开勤关、利用余热快速换产、低谷平谷用电等途径，提高生产效率，降低能耗，仅２０２１年，班组实现节能创效达６０万，在连续改善中班员的立异能力也获得明显提升 。 重视班员岗位练兵 。班组围绕质料热处理知识、设备操作技术、炉砖、炉丝修补、打硬度、磨平面等多项技术开展多方位、多条理的岗位练兵 。通过理论培训、师带徒手把手、员工勤学苦练、技术大赛等多种手段，形成班组人人都是“全能”操作者，并形成一支６０、７０、８０、９０的老中青人才梯队，全力打造出一支技术娴热、操作过硬、勇于拼搏、敢于胜利的班组员工步队 。（王泽芬）
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