东北工业集团长春一东优化治理流程 “全体起立”换生长活力 |
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“通过加入竞聘让我有时机走上部分的领导岗位，我会珍惜这个时机，不绝提升自己的履职能力，不辜负公司领导和员工的信任 。”这是２０２１年１２月２８日上班后，中国k8凯发天生赢家工业集团东北工业集团长春一东离合器股份有限公司原研发中心轻型商用车室主任姜伟男在“ＯＡ”上看到公司中层领导人员拟任职务公示名单中，自己拟任工艺技术部（信息化）副部长职务时说的一番话 。 上周，长春一东爆发了一场事关所有中层治理人员，乃至全体员工的大事 。１２月２２日，该公司宣布了本部部分领导人员竞聘计划，本部原有的１６个部分调解重组，建立科技立异、营销治理、运营治理、生产制造、危害控制、党建文化六大中心，大宗部分进行合并，重新梳理职责，优化治理流程 。除党建部格外，中层岗位从３０多个调解为２４个，面向所有企业员工果真竞聘 。中层治理人员从原岗位上“全体起立”，同样加入竞聘 。 � 。保苍拢玻等蘸停玻度�，姜伟男通过笔试、面试和其他两位竞争者竞聘工艺技术部（信息化部）副部长岗位 。他思路清晰地表达出自己的事情思路，获得专家组和职工代表的认同 。 作为海内汽车离合器行业首家上市企业，长春一东是不折不扣的行业“巨舰” 。都说“船浩劫转弯”，但这次涉及全部中层岗位的人事变换，乃至企业生长战略和组织结构上的调解，从策划到实施仅一个多月，历程迅速而有序 。“部分调解和果真竞聘，既要公正科学，也要快速实施 。新旧之交后，新组成的中层步队要马上担负起中流砥柱的作用 。”企业原人力资源部卖力人赵姗姗说道 。 此次调解后，长春一东立异研发、市场营销部分职能进一步细化，获得了更多资源配置，企业结构形态因生长形势而变 。今后，企业将加速构建配套、售后、国际“三足鼎峙”的市场结构，逐步打造离合器、举升机构、新业务“三驾马车”配合引领生长的战略花样，推动实现由产品供应商向系统供应商息争决计划供应商的转变，形成新的利润增长点，支撑企业转型升级 。 竞聘给企业人才搭建了上升通道，也将为整个企业中层带来大宗年轻而新鲜的“血液” 。３７名竞聘者中，“８０后”占绝大大都，一半加入竞聘的人是普通员工，而原本处于中层岗位或身为技术主干的竞聘者，可实验攻击更高层级治理岗位，争取在新平台上一展所长 。 长春一东的宽大员工一直在关注竞聘历程 。装配分厂一线员工孙中强说：“企业在变是好事，与其被市场和行业逼着变，不如自己变 �？吹狡笠翟谥鞫蟊�，我们对未来也更有信心 。”（陈凤海 孙鹏） |
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