上半年 ，中国k8凯发天生赢家工业集团西北机电工程研究所深入学习领会国企革新三年行动重要意义 ，聚焦主责主业 ，牢牢掌握革新正确偏向 ，结合实际、真抓实干 ，革新三年行动扎实推进 ，有力助推高质量生长 。 突出组织领导“抓统筹” ，掌握革新形势谋全局 。西北机电工程研究所积极掌握“今年是深化革新攻坚之年、要害之年”的重要定位 ，着力发挥组织领导作用 。一是坚持目标导向 ，统筹革新任务推进 。所主要领导坚持高质量生长目标 ，强化顶层策划 ，统筹推进国企革新三年行动、对标世界一流治理提升、高质量生长指标体系建设、重大专项任务督导推进等重点事情 ，综合治理部分和生长计划部分发挥各自优势、协同推进重点任务 ，凝聚各部分力量形成革新协力 ，明确任务、不打乱仗 ，增强了推进革新任务的推动力、牵引力 。二是坚持问题导向 ，掌握革新形势抓重点补短板强弱项 。为应对新形势新挑战、乘势而上建设世界一流行业研发中心 ，全面深化革新领导小组比照集团公司革新导向 ，紧盯研究所治理体系完善、科技立异引领职位强化、治理立异体系优化等重要板块 ，综合治理部分充分相同各业务治理部分 ，盘问题、出思路、定举措 ，切实把革新三年行动与“十四五”生长紧密结合 ，着力构建新生长花样 。 突出任务剖析“抓落实” ，务求革新任务见实效 。为加速重点革新任务剖析落实 ，依据集团公司革新三年行动总体要求 ，制定印发研究所革新三年行动计划和任务台账（２０２０～２０２２年） ，逐级明确领导小组、组织协调部分、各职能部分和所内有关单位等主体职责 ，对应重点革新任务制定详实推进举措 ，明确了结果形式、责任部分和时间节点 ，做到了可权衡、可考核 。掌握“２０２１年底完玉成部革新任务的７０％以上”这个要害点 ，建立了２０２１年革新任务专项计划和事情台账 ，进一步明确革新任务的月／季度节点、细化了结果形式 。同时 ，全面监督２０２０年节点完成事项 ，以实地走访、质料佐证等多途径检验革新结果 ，切实推动革新举措落地见效 。 突出对标“抓学习” ，吸收利用资源促提升 。为全面学习领会党中央有关国企革新的总体要求 ，有效引发新生长活力 ，所领导班子与全体中层干部一道 ，积极加入集团人才学院组织的国企革新和党的建设专题培训 ，做到中层干部及以上领导人员全笼罩 ，掌握革新偏向、形成知识积累、拓宽革新思路 。实时对接集团公司优质资源 ，组织学习了四期国企革新三年行动参考资料 ，明确要求各革新任务主体单位对标研学优秀案例 ，以学促改 。同时总结重点事情的典范做法和效果 ，实时固化革新效果 。 截至６月底 ，西北机电工程研究所革新三年行动２０２１年度革新任务抵达了“时间过半、任务过半”的阶段性目标 ，其他革新任务准时间节点有序推进 。
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