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辽沈集团:新思维 新思路 新作为 坚持体系化推进党建事情实功实做

　　“１７２４”“４＋５”“６＋３”，这三组数字以目标明确、内涵富厚、简单直观而成为辽沈集团２０２０年体系化推进党建事情的新代码。

　　“１７２４”打造党建事情新体系。思维决定思路。如何以高质量党建引领企业高质量生长，面对时代的命题，辽沈集团党委首先求解辩证唯物主义和历史唯物主义世界观要领论这个重要法宝。辽沈集团董事长、党委书记杨万林在公司党建事情集会及党建事情例会等场合多次强调，体系化增强党的领导提高党的建设质量，首先要增强坚持马克思主义哲学思维的认识与实践能力，树立全局事情体系化思维，找准着力点、要害点。在全面深入剖析研究公司党建事情形势基础上，冠以“１７２４”数字名头的辽沈集团党建事情新体系的内涵构建是：紧紧围绕体系化增强党的领导、提高党的建设质量这条主线；连续强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、党风廉政建设、制度建设等七项事情；全力推动企业高质量生长和群团事情新生长；突出党建事情的思想、行动、效果、文化等四个引领。其中，“１”为主线，“７”为焦点，“２”“４”为落地指向，进而形成了一套逻辑关联紧密、职责维度清晰、功效优化组合、作用协同提升的“矩阵式”企业党建事情新体系，彰显了企业党组织坚决扛起主责、抓好主业、当好主角、实功实做的继续作为与立异思维。

　　“４＋５”助力协同运作。步线行针，谋无遗策。在推进“１７２４” 党建事情新体系建设中，公司党委注重抓好“四个推进”、处理好“五个关系”。“四个推进”，即在顶层设计上体系化推进。注重从整体上谋篇结构，增强事情的整体性和协同性，既要确保实现总体上的闭环治理，又要形成历程中的环环相扣。在统筹领导上体系化推进。建立公司党委统筹领导、职能部分分工卖力、下层党组织层层落实的上下领悟的领导体系，细化种种责任主体的职责，发挥党支部作为提升组织力的承接点、荟萃点、发力点的作用，连“点”成“线”，织密下层战斗堡垒。在组织实施上体系化推进。突破就党建抓党建的自我循环，以“党建＋”为基本模式，深化党建与中心事情的深度融合。制定务实管用的任务书、时间表、路线图，健全“书记抓”责任清单、问题清单、整改清单，推动党建事情向“实功实做”转变。在监督检查上体系化推进。坚持“明责、履责、考责、问责”，连续完善监督检查体制机制，建立健全日常检查、效果评价、整改落实等相关制度，常态化开展跟踪问效。统筹处理好“五个关系”，即处理好党建和业务的关系。党建体系化建设与公司“１５２１”装备研发路径、“七个强化”等年度事情目标相呼应，聚焦履行强军首责和高质量生长，周密谋划发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的具体步伐，围绕主责主业开展“党员立异工程”，设置挑战性指标。２０２０年立项１３０个“党员立异工程”，设立１２０个“党员责任区”、１５０个“党员示范岗”，引领宽大党员继续作为、争领先锋，鲜红的党旗在疫情防控和复工复产一线高高飘扬。处理好内容和形式的关系。坚持在内容上牢牢掌握效劳革新生长中心任务这条主线，在形式上因地制宜、大胆立异，把开展主题党日、过“政治生日”等须要的政治仪式做实做细，以形式“出新”推动效果“出彩”，包管效劳生产经营不偏离。处理好整体和局部的关系。辽沈集团有４０个下层党组织，鉴于每个党组织在事情性质、人员结构、优势劣势上的特点与差别，在掌握公司党建事情整体性的同时，坚持“一支部一战略”的事情导向，“对症下药”解决主要矛盾，提升支部建设质量，最大限度发挥整体功效，形成整体协力。处理好目标引领和问题导向的关系。既把效劳科研生产中心作为目标导航，又以保存问题反推制定包管步伐，在破题解难中实现治理理念立异、治理方法优化、治理质量提升。处理好建章立制和文化引领的关系。推动制度约束和文化引领同向发力。与整体推进公司制度体系建设和完善下层制度“枝系”相同步，全面梳理完善公司党建事情带有根天性、全局性、恒久性制度，形玉成笼罩、无死角的制度体系。与此同时，重新梳理确定企业文化体系化建设实施计划，提炼理念体系与子文化体系，进一步明确“企业愿景”、“价值追求”等内容，推动“文化在身边、文化聚人心”的目标落地。

　　“６＋３”画出“同心圆”。在构建党建事情新体系中，公司党委坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向，以深入开展“六字要求”和“三个转变”教育为扶引，全面提升党员干部思想政治素质和履职能力，引发宽大他们做事创业的热情与活力。“六字教育”记心中。六力：有定力、有耐力、有毅力、有魄力、有魅力、有忍力；六讲：讲政治、讲阵势、讲团结、讲继续、讲务实、讲廉洁；六干：树立“应干”的使命感、提升“愿干”的自信心、打造“能干”的主心骨、找到“实干”的突破口、掌握“会干”的要领论、具备“巧干”的科学性；六气：团结协作聚人气、深入下层接地气、敢于作为有霸气、善变机智显灵气、勤学善思增才华、廉洁实干扬正气。六个意识：树立必胜意识、树立学习意识、树立责任意识、树立斗争意识、树立历史意识、树立敬畏意识。２０２０年，公司党委将“六字教育”列入党员干部教育培训体系，不绝付与新内涵、找准结合点。董事长、党委书记杨万林多次在相关集会提要求、作指点，同时利用广播、电视、微信平台及其他流传手段进行强化教育。“三个转变”促提升。实现了中层领导人员和下层党组织“转变思想看法、转变事情作风、转变体制机制”专项运动全笼罩，宽大党员干部增强理论和业务学习，突破固有思维模式、更新知识结构，推动体制机制与治理方法、制度流程等全面改善立异，形成固化一批长效结果。

　　新思维、新思路、新高度。“１７２４”、“４＋５”、“６＋３”……数字组合看法折射出辽沈集团体系化推进党建事情的新作为、新效果。杜绝花拳绣腿，确保实功实做。为压实一级抓一级、层层抓落实的责任链条，公司党委着力用好下层党建考核的“指挥棒”，制订实施《公司党建事情责任清单》，《下层党建事情年度考核评分细则》，层层签订《党建事情责任书》，细化党组织书记“第一责任”责任和班子成员“一岗双责”责任，建立公司领导班子成员党建事情联系点等。依据“正向激励＋负向处分”的考核导向，公司党委按季度对１００项事情任务进行检查督导，强化闭环治理，同时对下层单位党建事情进行全面剖析研判和问题梳理，形成个性化的指导意见和建议１９０余条，有效推动党建事情与中心事情深度融合，让党建新体系的数字符号成为推动高质量生长的无限动能。（玉石）