| 首页 |
|
淮海集团党委建立五项长效机制固化主题教育结果 |
||
|
||
淮海集团党委在“不忘初心、牢记使命”主题教育推进历程中 ，增强总结提炼 ，积极探索立异 ，着力把主题教育的好经验、好做法转化为事情制度完善和机制立异 ，推动各项事情制度化常态化 。 一是建立“教学研”学习教育机制 ，夯实“常学基础” 。围绕“经常学、系统学、跟进学、全面学、深入学” ，进一步完善细化理论学习中心组学习制度 ，将教育、学习、研讨领悟起来 ，连续打造“中心组学习、党建课题研究、媒体宣传”三大平台 ，建立常态化按期学习教育、研讨交流、效果评估、学习测试四项长效机制 。将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神、党章党规和红色教育、党史新中国史、形势政策教育、先进典范教育、警示教育等9项学习内容固化为必学内容 ，为学习教育打好“理论桩” ，补足“精神钙” ，筑牢“思想魂” 。2019年 ，公司党委书记讲专题党课2次 ，党委理论学习中心组开展学习28次 ，各二级支部开展集中学习研讨238次 ，两级领导人员撰写谈话质料和学习心得609篇 ，讲专题党课155人次 ，自己讲党课2次 。担负国家国防科工局、集团公司、山西省政研会等上级单位7个政研课题的研究 ，在公司微信民众平台开辟献礼、评论、转发、视频、电视访谈等栏目 ，宣布、转发习近平总书记最新讲话、十九届四中全会决定等36篇 。 二是建立“项目化”视察研究机制 ，理出“常攻思路” 。始终坚持把贯彻落实党中央决策安排作为最高战略 ，将视察研究作为各级领导班子决策安排、推动事情有效落实的“前置”要求 ，围绕履行好强军首责 ，推动高质量生长、革新攻坚、科研立异体系构建、市场开拓、民品生长、党的建设等重点事情 ，各级领导班子成员凭据分担领域认领1至2个“切口小、立意大”项目化调研课题 。建立视察研究立项破题、效果评估、结果转化、结果通报机制 ，深入开展“大调研”运动 。由领导班子成员带队、相关部分派合 ，深入了解掌握事情中保存的难题梗阻 ，制定解决步伐 ，推进事情落实 。2019年 ，公司领导班子成员围绕12项专题进行调研 ，各二级单位开展视察研究339次 ，形成调研报告131份 ，召开调研结果交流会61场 ，立行立改解决问题73个 ，受到了宽大干部职工的高度肯定 。 三是建立“清单式”检视问题机制 ，校正“常干准星” 。把检视问题作为查找自身保存问题、革新事情缺乏、补齐事情短板的有力举措 ，建立按期检视、事情提醒反响制度 ，通过职工议查、检视自查、集会评查、事情倒查、上级点查等形式 ，确保问题查准查实查透 。认真比照党中央的重大安排、比照“我们走过的路”、比照履行强军首责的要求、比照革新攻坚的目标任务、比照国企好干部标准 。瞄准在学习研讨中查摆的问题、比照党章党规中查找出的问题、调研中发明的问题、主动接受职工群众反应的问题、谈心谈话指出的问题以及上级党组织在巡视巡察、干部考察、事情考核中所反响的问题和所指出的意见 ，经过梳理总结 ，归纳为10个方面、28项问题、52个具体体现、153条整改步伐 。 四是建立“零欠账”整改落实机制 ，逼出“常改动力” 。建立以年度目标剖析逼压力、以时间倒排逼进度、以督查督办逼落实、以考核追责逼争先机制 ，将主题教育问题整治整改落实情况纳入公司月例会汇报和考核内容 ，围绕重大运动、重大项目、重大任务 ，制订时间表、作战图 ，将目标剖析到季、进度安排到月、步伐细化到周 ，形成“以周保月 ，以月保季 ，以季保年”的时间倒排和整改落实“零欠账”机制 ，切实提高执行力 ，确保事情落实 ，营造支持革新者、勉励立异者、� ；ぷ鍪抡摺⒖砣菔笳叩淖鍪麓匆灯� 。 五是建立“六个结合”整改落实机制 ，提升“常改效能” 。坚持将整改落实与完玉成年生产经营目标相结合、与履行强军首责相结合、与推动企业高质量生长相结合、与深化企业革新立异相结合、与巡视整改、作风建设相结合、与增强公司党的建设相结合 。明确整改落实责任人、完成期限、结果形式 ，印发文件向职工宣布 ，接受职工监督 。截至目前 ，制订的153条步伐已经整改完成41条 ，年底前再完成35项 。提前完成年度军品生产交付条约 ，主要经营指标不但完成了集团公司考核要求 ，较去年改善明显 ，公司迈出了向高质量生长的坚实程序 。(王建鹏) |
||
| 关闭窗口 | ||