聚焦质量提升创精品 |
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中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司PVC厂于10月中旬组织员工开展质量治理体系培训 ，增强员工质量责任意识。1～10月份 ，PVC产品优品率同比提升3.86%。银光公司以产品质量提升作为履行强军首责的第一抓手 ，强化精品意识 ，连续开展产品质量综合整治及提升事情 ，完善质量治理机制 ，排查整改质量问题 ，夯实质量包管基础 ，着力实现“根治质量顽疾、提升产品品质、打造k8凯发天生赢家品牌”目标。 建立质量教育长效机制 自10月份起 ，银光公司利用3个月时间开展“质量强国、质量强军、质量立企”专题学习运动 ，深入学习习近平总书记质量强国、质量强军重要论述和集团公司党组履行强军首责决策安排 ，提高政治站位 ，增强抓质量的紧迫感与责任感。该公司按期组织全员学习《武器装备质量治理条例》《武器装备科研生产许可实施步伐》《质量治理体系程序文件汇编》等质量治理的制度、步伐、标准、规范 ，开展警示教育 ，组织员工学习质量案例汇编 ，提升员工质量意识和素质。含能公司制定《产品质量问题归零“四十问”治理步伐》 ，并收集整理近三年的质量问题及其原因剖析、整改步伐 ，形成档案资料 ，组织员工开展质量问题及隐患整治大讨论 ，促使员工主动体贴产品质量、重视产品质量。 提升与优化工艺技术 银光公司以“同比看改善、对标看能力”为全价值链体系化精益治理评价标准 ，通过严格落实质量责任制 ，全面推进“赛马”机制 ，深入开展“下道工序是上道工序用户”运动 ，连续提升与优化工艺技术 ，提高全员全历程全方位质量控制水平 ，全面提升产品质量。 各单位强化产品全历程和各治理历程监控 ，以工序、制品质量控制、产品质量损失控制为重点实施质量监督 ，不绝提高产品质量的一致性和稳定性。强化产品质量损失、产品质量数据的剖析与利用 ，实时、准确收集质量信息 ，为连续革新产品质量提供数据支撑。各单位制定小指标考核评价体系 ，开展岗位竞赛 ，从工艺、技术、质量、环保等方面汇总小指标竞赛考核数据 ，每月对班组小指标完成情况进行考核评价 ，汇总剖析考核结果 ，泛起问题实时反响、解决 ，激励员工革新、提升产品质量的积极性。 针对生产运行中保存的技术瓶颈和疑难问题 ，各单位技术人员深入剖析、查找技术治理短板 ，积极申报“赛马”课题实施改善 ，提升技术立异、质量治理水平� ？箍蒲猩ひ照谄烤蔽侍馐崂� ，研究制订窄口瓶颈问题攻关项目 ，针对一般工艺窄口、特殊或专用工艺立异等组织开展工艺技术攻关。加大新技术工艺推广力度 ，提升产品质量 ，提高质量可靠性的实质包管能力。聚银公司开发建设“工艺异常治理信息系统” ，实现生产工艺参数的监控、报警 ，以及生产异常后的整个治理流程。内容涵盖工艺异常报警、理化异常报警、工艺异常处理、工艺宁静联锁、指标趋势剖析等重要� ？�。该系统抵达对生产现场的实时监控与预警 ，预防了异常的爆发 ，并通过实时处理工艺异常 ，降低因爆发异常导致的降负荷、停车等问题 ，提高了装置高负荷稳定运行能力 ，工艺参数平稳率由之前的90%提高至95%以上 ，提高了生产效率。 排查整改质量问题 各分子公司梳理、排查、汇总近年来质量问题 ，明确时间节点和责任人 ，制定问题整改事情计划并落拭魅整改。以质量隐患“攻坚战”为突破口 ，比照集团公司拉条挂账典范问题 ，举一反三查找科研、生产历程中的薄弱环节 ，清理危害隐患 ，增强预防管控 ，完善制度机制 ，有效避免同类质量问题的重复爆发。 各单位重点排查历程质量控制情况 ，梳理从原质料验收到半制品、制品、包装物转运等各环节隐患 ，以及与原质料、半制品、产品接触的所有设备、管线、工器具、包装物和周边情况因素等方面保存的问题;排查各项质量包管步伐执行、员工操作、质量问题归零、缺乏格输出的剖析和整改情况 ，形成问题清单。针对查找出的问题、隐患 ，各单位从人、机、料、法、环进行原因剖析 ，以优化工艺、提高质量为切入点 ，制定详实的整治革新步伐 ，职能部分未必期催促检查各单位整改情况。整改完成后 ，各单位进行自查 ，抵达闭环治理。 厚植特色质量文化 以“质量第一 ，质量立企”为总要求 ，银光公司全面推进兵工特色质量文化建设 ，提升各级种种人员的质量意识 ，积极营造企业重视质量、层层重视质量、人人体贴质量的良好气氛。 各单位积极推进质量治理要领立异 ，结合企业实际 ，系统运用零缺陷治理、精益六西格玛、故障模式与影响剖析、质量历程统计控制、过失识别及预防、通用质量特性建模仿真等先进质量技术 ，提高质量事情效率� ？狗掷喾植闩嘌怠⒅柿扛镄掳咐辣取⑾冉柿恐卫砭槠姥”硌锏仍硕� ，以质量革新提升为主题 ，深入开展合理化建议运动 ，推广应用先进质量技术 ，增进质量难点瓶颈问题的有效解决 ，提升质量剖析、革新及质量问题的预防能力。 该公司将开展QC小组质量改善活行动为增强质量治理、强化全员质量兴企意识的重要内容 ，围绕产品质量革新、优化工艺、降本增效等方面保存的问题 ，开展QC小组攻关运动 ，并总结提炼近10年企业优秀QC结果交流推广。2018年以来 ，银光公司共注册QC小组149个 ，获得集团公司QC结果一等奖6项 ，二等奖4项 ，三等奖9项;1项结果获首届国有企业QC结果二等奖;10个班组获集团公司质量信得过班组称呼 ，其中1个班组获评全国质量信得过班组。各QC小组通过深入有效开展运动 ，2018年全年创立经济效益650余万元。(谭顺兰) |
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