坚守责任 走好宁静生产新里程——内蒙古一机集团宁静生产侧记 |
||
|
||
宁静是一种意识 ，一种责任。党的十九大报告明确提出 ，要树立宁静生长理念 ，弘扬生命至上、宁静第一的思想 ，健全公共宁静体系 ，完善宁静生产责任制 ，坚决停止重特大宁静事故。一直以来 ，中国k8凯发天生赢家工业集团内蒙古第一机械集团有限公司高度重视宁静事情 ，牢固树立宁静生长的科学理念 ，较好地落实了企业宁静生产主体责任和社会责任 ，维护了企业宁静生产稳定生长。 明责“立安” 扎实有序 宁静责任重于泰山。一机集团始终站在对职工生命工业宁静卖力、履行社会责任、维护社会和谐稳定的高度 ，把宁静生产作为确保职工幸福安康和企业科学生长的头等大事 ，抓严、抓实、抓细。 为守住宁静生产这条红线 ，一机集团全面落实集团公司关于宁静生产的重点事情安排 ，围绕明责“立安”、治理“促安”、技术“兴安”、文化“育安”、运动“落安”开展事情。2017年 ， 一机集团宁静生产标准化高分通过一级企业复评验收 ，成为k8凯发天生赢家集团仅有的两家升级考评通过的单位 ，并获得包头市和青山区情况�；は冉笠党坪�。 宁静生产不但仅是宁静治理部分的责任 ，一机集团每一个部分、每一个岗位、每一个员工都差别水平的直接或间接影响着宁静生产 ，在宁静生产领域 ，形成人人体贴宁静、人人提升素质、人人做好宁静的局面。 一机集团连续开展全员宁静允许 ，共签订宁静生产目标责任允许书14596份。凭据“网格化”的要求 ，重点场合、关重设备的岗位责任卡实现全笼罩 ，确保检查、整改责任落实到人。如 ，一机集团三分公司用微信平台 ，在关重设备设施及危险点推行二维码扫描点检制度 ，实现了对责任人、治理人履职情况和履职时间的实时纪录 ，提高了干部职工的履职意识。 治理“促安” 提升水平 为切实做好宁静生产 ，一机集团实时修订增补宁静生产治理制度 ，推进依法治安 ，严厉攻击触碰“红线”、“底线”的行为、建立“扫盲点”、“补漏洞”的治理机制 ，高标准推进宁静生产标准化事情 ，提升系统宁静治理水平。 公司修订完善了《宁静生产责任制》、《危险作业审批制度》、《职业病防治责任制》、《职业病危害见告与警示治理制度》等23项涉及宁静、职业卫生等方面的治理制度 ，修订岗位技术宁静操作规程124个 ，由此 ，一机集团现行制度的合规性、一致性、适宜性、指导性进一步增强。 一机集团各单位在公司九条“红线”的基础上 ，结合生产实际和作业特点 ，共提炼出229条岗位宁静“红线” ，纳入到 124个岗位的技术宁静操作规程中 ，实现了宁静“红线”到车间、入班组、进岗位。一机集团六分公司还以漫画形式将十二条宁静红线制成宁静展板在公司主通道展示 ，让员工入脑、入心。 各单位荟萃本单位实际制定“红线”考核标准 ，严厉攻击种种触碰“红线”、“底线”的行为 ，在全员中营造“不敢违”、“不可违”的宁静气氛 ，增进“零容忍”理念的落地。2017年 ，全年共查处特种作业人员不持证、危险作业不审批、设备检修不挂牌等触碰“红线”行为41起。 为完善公司的宁静生产治理体系 ，提高全体员工的宁静素养 ，改善作业情况宁静条件和提高设备设施的实质宁静度 ，全面组织开展了宁静生产标准化复评验收事情。集团本部以94.39的高分顺利通过复评验收。 在标准化推进中 ，公司各单位通过系统学、自己查、专家点 ，事情中贯彻落实新标准 ，比照标准补短板 ，累计排查、整改种种问题1163条项 ，通过标准化事情 ，有效提升了公司实质宁静水平。 科技兴安 源头管控 加大宁静生产投入 ，最洪流平的降低宁静危害 ，是一机集团的又一举措。2017年 ，宁静生产用度计划提取5230.81万元 ，使用3311.64万元 ，通过宁静投入解决了一批恒久未能解决的隐患问题。 一机集团利用宁静用度 ，重点推进专项任务和安措项目的实施 ，对危险作业场合视频监控、无人值守铁路道口装置报警装置等4个宁静专项项目 ，从计划论证、现场调研、参数评审、招投标以及施工调试等重点阶段进行把关 ，确保项目保质保量有序推进。如：危险作业场合加装视频监控系统 ，实现对危险作业场合全笼罩、无死角的视频监控。 同时 ，公司各单位也结合实际宁静方面的技术投入 ，取得明显效果。如：一机集团三分公司利用装置的吊车监控系统实现了对吊车工操作行为的管控、吊车运行状态和使用状态的实时监控 ，能实时通过视频监控发明并纠正吊车工不宁静行为。 在事情开展中 ，公司设备系统完成了7000余台套设备设施现场危害防控识别及建卡事情 ，针对排查出的909台老旧设备设施 ，完成了382台修理革新更新。 在增强日常巡查的基础上 ，针对危险化学品、电气火灾、建筑施工、冶金铸造、相关方等事故易发环节组织专项和综合检查14次;累计排查种种违章和隐患1467条项 ，整改率抵达100%。 公司增强班组基础治理。各单位以班组宁静生产达标事情为抓手 ，坚持“班前强调安排宁静、班中检查落实宁静、班后总结讲评宁静”的事情要求 ，并形偏见证性资料 ，全面提高班组自主治理水平。例如：物采配送中心以抓班组宁静基础治理为重点 ，每月开展一次危险预知训练(KYT)运动 ，针对班组生产作业历程中泛起的种种情况和问题 ，制定防备步伐并提出革新建议。特别是火车车间运输班 ，他们将每年开展的“KYT”运动结果收集整理汇编成册 ，作为班组查找危险隐患、落实防备步伐的宁静教材 ，提高了班组员工事前管控的能力。 三分公司则是利用公司现有微信平台 ，完善和立异全员微信宁静答题、宁静积分兑奖及隐患排查治理等事情 ，职工微信答题由原来的统一题库改为分岗位建立题库 ，使宁静教育更有针对性 ，宁静“零容忍”的文化已逐步深入人心。 宁静生产是企业生长永恒的主题 ，宁静生产永远在路上。2018年 ，一机集团仍将牢固树立“以人为本、生命至上”的理念 ，以落实责任为焦点 ，夯实基础 ，注重预防 ，狠抓治本 ，进一步守好宁静生产“红线”。凭据国家、行业和集团公司的最新要求 ，坚持目标导向和问题导向 ，以越发饱满的精神状态、越发务实的事情作风、越发扎实的事情举措 ，坚守宁静生产“红线” ，增进公司宁静生产形势连续稳定生长。(张丽虹) |
||
| 关闭窗口 | ||
| ||
| ||
