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凌云集团凌云股份长春亚至公司摘得“吉林省质量奖” 托起质量强企梦

　　日前，中国k8凯发天生赢家工业集团凌云集团凌云股份公司长春亚至公司在全省超千家汽车零部件企业中脱颖而出，拔得头筹，成为唯一一家获得“吉林省质量奖”的汽车零部件加工类企业。“吉林省质量奖”是吉林省政府设立质量奖项中的最高荣誉，获得此项荣誉代表了公司的质量治理水平在同行业中处于领先职位，并取得了显著的经济效益和社会效益，对全省和行业质量治理起到积极的推动和引领作用。

　　2017年公司导入卓越绩效体系，积极推行卓越绩效模式，执行《卓越绩效评价准则》，建立完善的标杆治理体系，以质量增进企业更进一步生长。公司在全年事情中坚持质量立异，严抓质量治理，向质量要效益，以质量促生长，着眼于未来，以更严谨的质量治理态度，更卓越的质量治理机制，提升公司质量竞争实力，公司业绩连续坚持高速增长，全年总销售额首次突破6亿大关。

　　技术支撑，擦亮产品“金字招牌”

　　公司进行专业技术培训，提高产品研发人员的技术能力，建立越发完备的产品开发、技术立异、实验室治理等流程与体系，全面提高产品研发质量，运用APQP实施规范化项目管控，与战略客户实现同步开发，包管为客户提供最优质的管路系统技术解决计划。

　　长春亚至公司持有43项专利，其中实用新型专利40项，3项发明专利。公司凭据工业2.0(电气自动化)，工业3.0(电子信息化)，工业4.0(智能化)的路径稳步有序推进。使产品从低附加值向高附加值转变，公司的产品从海内中高端车型配套向海内外中高端车型配套转变。

　　突破固有看法，建立精益求精的工匠步队

　　在全价值链体系化精益治理战略统领下，公司多渠道开展精益运动，全年共设立精益项目98项，如原质料及外购件降价、提升库存周转、降低物流运输用度、实验室及技术中心创收等，全年节创1700余万元。

　　公司注重建立学习型企业，每年按期举行“工匠杯”技术大赛，培养了一批批高素质、专业化、知识型员工步队，提升了全员质量意识，全面提升了公司综合竞争力。

　　从治理上推进，全面增强公司质量体系建设

　　以新版IATF16949质量治理体系为基础，全面导入卓越绩效治理模式，注重质量治理系统的有效性，全面实施新版质量体系，提升质量系统能力，增进产品和历程质量的革新，减少治理浪费，最终实现降本增效。

　　提高供应商质量治理水平，增强客户满意度治理

　　数学上，“100-1”即是99，而在产品销售上“100-1”却即是0。从手中溜走1%的缺乏格产品，到客户手中就是100%的缺乏格。如何不绝提升产品质量，以“零缺陷”的产品满足客户需求，是公司一直追求的目标。

　　从供应商开发、评估、选择、绩效评价等方面对供应商实施全面系统治理，确保其产品质量、本钱、交付等方面满足公司要求，同时建立完善的供应链资源，确保供应商有足够的空间与公司配合生长生长。

　　认真执行客户满意度视察，并对客户提出的问题进行剖析、革新、反响。从客户对公司的真实评价来制定公司质量提升计划，以客户切身感受及真实需求为关注焦点，提高产品竞争力及效劳水平，包管企业具备良好的市场竞争优势。

　　2018年长春亚至公司以基础治理质量年为抓手，深入推广卓越绩效质量治理模式，以“工匠精神”权衡事情质量，进一步发挥质量奖的标杆示范和辐射引领作用，强化立异导向，增进质量提升，打造知名品牌，弘扬质量文化，托起质量强企梦!(佟雪 周峰)