中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司突出改善度和对标考核，在对分子公司的考核中，既关注各分子公司的生长目标，也充分尊重各单位基础治理实际，激励基础治理薄弱的单位迎头遇上，推动基础治理相对较好的单位连续提升，引导分子公司不绝提升价值创立能力。 企业秉持“顶层设计、改善优先、突显效益、兼顾公正”的原则，突出价值创立和对企业生长孝敬，提出全面构建“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系。在这一考核评价体系中，增强分子公司对标考核，在年度经营考核方面，加大改善指标的考核权重，将经营指标与多维度改善指标的占比调解为3:7。在日常管控方面，总部各部分按季度对各分子公司泛起的问题进行预警，并提出改善步伐，增进各分子公司各项事情取得实效。 在总部各部分自上而下传导考核压力的同时，各分子公司按季度凭据事情任务安排的合理性、效劳质量、事情协调等情况对总部部分进行自下而上的考核评价反响打分，催促各部分在下季度事情中连续改善。目前，各分子公司之间、公司总部部分之间、部分内部员工之间的良性竞争机制已开端形成。在分子公司的考核历程中，总部各部分通过将考核理由和结果原汁原味的传导，分子公司实时发明和总结自身保存的问题并连续改善，比、学、赶、超的良好气氛已经形成，有力提升了企业集团化管控水平。(王娟娟) |
