进入四季度，天气逐渐转冷，生产任务依然沉重，为确保完玉成年生产经营任务，近日，中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团山西北方兴安公司召开四季度生产任务推进会 。 两个分厂划分对四季度生产组织情况进行了专题汇报，对四季度条约内各项产品一一进行了剖析，深入剖析了保存的问题、瓶颈及困难，提前策划生产进度和包管步伐，并与各相关部分进行了充分相同协调，拟定了相应的包管解决计划 。 宁静总监、副总经理汪允顺指出，四季度时间紧、任务重、难度大，分厂和各相关部分一定要认清形势，紧盯目标，理清思路，压实责任，接纳有效步伐精心组织，确保宁静生产，确保任务完成 。 公司总经理罗永光深入剖析了目今保存的主要矛盾和问题，对四季度生产形势及宁静压力作了进一步强调，对全力以赴确保完玉成年任务提出具体要求：一是坚定完成生产任务的信心和决心，发挥老一辈兴安人敢打硬战、顽强拼搏的优良作风，以饱满的精神状态和事情热情，投入到各项事情中去 。二是增强学习，遵章守纪，充分发挥智慧才智，增强主动解决问题的智慧和能力，保宁静、保质量、保进度完成好生产任务 。三是树立“一盘棋”思想，增强阵势看法和责任意识，强化执行力，做到事不过夜，争分夺秒抓生产 。分厂要发挥主体责任，不等不靠，主行动为;各职能部分要在生产协调、原质料和设备包管、技术效劳、宁静、质量等方面主动效劳、大力支持、通力协作 。四是高度重视和抓好宁静事情，越是任务重，越要绷紧弦，严格落实宁静生产责任制，确保宁静生产 。五是全体发动，上下一心，党政工团齐推进，齐心协力完成好四季度生产任务 。(王春俏) |
