引发班组活力 凝聚生长动力——晋西车轴深入推进班组建设 |
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中国k8凯发天生赢家工业集团晋西集团晋西车轴股份有限公司车轴分公司立异思路，通过增强班组建设、引发班组活力，有效增进了精益治理事情的落地，助力分公司更好、更快生长。 筑牢班组治理基石 推行标准化班组建设，能够有效提高班组治理水平，是提升班组整体战斗力的有效手段。车轴分公司从班组标准化做起，全面提升一线班组的治理能力。 分公司凭据集团公司班组建设事情总体思路，结合企业和班组实际情况，投入资金、人力，从改善办公情况着手，对老旧班组硬件设施进行综合治理，制定完善了《班组标准化治理步伐》，明确了指导思想、目标任务和具体要求，将标准化治理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个事情区域和每位员工。凭据技术治理所含项目分门别类，对员工易服室、事情区、工具柜等精心计划，设计标识张贴，整齐安排，实现定置治理。 为落实治理责任，分公司对班组成员进行责任划分，制定事情标准和实施细则，员工各司其职对所卖力的生产现场、设备巡检巡视、缺陷治理、档案资料纪录等事情进行划分，明确种种资料由专人收集、专人治理，并将所有资料纸质纪录及电子纪录存档，实现班组资料信息化治理，提高了班组治理水平。 激活班组增效细胞 作为一个全年生产异常紧张的生产单位，车轴分公司积极开拓思路，在班组技术治理、质量控制和目视化治理、人员培训、资料、作业指导书、设备台账、班组技术治理、异常管控等方面主动接受新思想、探求新思路、掘客新要领，大胆立异、勇于逾越，借力立异平台提升班组提质增效能力。 分公司各班组的班组园地中，有一块醒目的区域，上面标明班组每个成员的技术掌握情况，看板以目视化的治理方法，将各工序、各班组员工应掌握的技术清晰展示，凭据看板内容体例岗位练兵技术要求标准，班组每周组织成员进行专业知识讲解，增进员工努力提高自身职业素质、技术水平，形成人人学习、自觉学习的良好气氛。 为提高设备可靠性，抵达报修质量闭环治理，分公司班组立异设备检修治理模式，体例了“检修质量跟踪卡”，从事情准备到事情实施，直至运行生产，实行全历程监督，确保修后设备全部一次启动乐成，运行中未爆发任何因检修质量问题造成的不稳定因素。在设备检修中，制定详尽的检修计划，严格执行标准作业指导书，建立以维修人员为首，班组成员为辅相互监督和提醒机制，确保设备检修历程始终坚持可靠、宁静，并抵达了预定的宁静质量目标，确保设备正常稳定运行。 夯实班组人才底座 培育人才，是班组建设的重要环节，也是精益治理事情的重要落脚点。为此，车轴分公司高度注重下层班组人才步队建设，通过建立健全机制，营造开拓立异的气氛，引发做事创业的激情，使班组成为培养人才的基地和摇篮。 在人才培育中，分公司突出和发挥班组长职能，强化班组长对班组建设的焦点作用，将班组长作为下层班组的领头羊，通过班组长培训、业务交流等方法，增强业务本事和班组建设知识学习，促使班组长开阔眼界和思路，深入认识角色定位，增强团队意识，提高事情能力，提升班组长业务技术和综合素质，有效提高班组的“造血”功效。 同时，分公司高度重视班组员工培训方法的灵活性。首先，接纳集中学习、专题讲座、业务领导、OPL教育等多种形式，重点学习本岗位业务知识，班组建设、宁静体系应知应会、质量治理、精益治理、设备治理等内容。其次，结合理论或业务知识的学习，开展制度知识考核，以此作为催促检查员工学习效果的手段，提高员工对公司各项制度的掌握水平。另外，分公司深入开展合理化建议收集运动，凭据事情革新立异的需要和面临的重点难点问题，每月收荟萃理化建议，对切实可行的合理化建议积极落实，对发明保存的缺乏和问题，理清事情思路，革新事情要领，制定整改步伐。通过技术培训、宁静运动、各级交锋运动等途径，为员工搭建学习平台，有效引发了员工内在潜力和学习热情，使班组员工技术水平、业务素质不绝提高，为公司更好生长提供了强有力的人才支撑。 凝聚班组和谐气氛 “不伤害自己，就是要提高自我�；ひ馐�，不可由于自己的疏忽、失误而使自己受到伤害。它取决于自己的宁静意识、宁静知识、对事情任务的熟悉水平、岗位技术、事情态度……”今天是赵志勇为我们讲的“四不伤害”，很全面，各人给他鼓拍手，明天上岗会的OPL教育由马亚锋主持。 这是车轴分公司六车间维修班班前会上的一幕，也是分公司班组文化建设的一个缩影。 一个班组在文化治理方面好欠好，直接关系到班组内部有没有凝聚力和向心力。为此，分公司以班前会为抓手，将“不找借口、立即行动、面向市场、争创一流”的事情理念与班组文化充分融合，促使事情理念落地班组、深植班组。 分公司精心打造文化墙，在各车间办公室区域、楼道等地，划分设立了多种文化墙，这些由质量案例、现场案例、班组口号等组合的文化墙展示了车轴精神，凝聚了员工心气。同时，分公司利用休息日、节假日组织班组员工健步走、篮球赛、趣味运动会等角逐运动，营造和谐的班组气氛，有效提升了班组凝聚力和战斗力。 晋西车轴车轴分公司在新时期、新形势下，通过连续深入推进班组建设，充分凝聚下层班组和员工的正能量，不但使精益治理事情获得有效落地，同时促使班组为企业健康生长提供不竭动力。(石磊) |
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