强化设备功效精度 全面提升效率效益——晋西车轴车轴分公司开展生产设备治理事情小记 |
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2017年，随着地铁车轴、电机转轴生产数量的不绝增加，强化设备功效精度成为了生产高端高效产品的基础，成为了提高企业市场竞争力的抓手 。切实增强设备治理，不可是k8凯发天生赢家晋西车轴股份有限公司车轴分公司各项治理的重要内容，也是推动生产经营的重要包管 。 正是源于对设备治理的重视，包管了车轴分公司设备运行稳定，功效精度提升，生产能力连续攀升 。2015年9月，低地板车轴顺利交付;2016年4月，350公里高速客车轴剩余应力试制乐成;2017年10月，第十四届中国国际现代化铁路技术装备展览会取得K轴生产订单8000支，为分公司进一步提升生产能力、包管产品质量、降低能耗等涤讪了坚实基础 。 聚焦设备“功效精度” “工欲善其事，必先利其器” 。设备的稳定运行，必须建立在良好的治理之上，有效的设备治理来自于治理方法与设备实际的契合 。为此，分公司首先想到的就是向先进企业对标学习 。 在集团公司、晋西车轴领导的支持下，车轴分公司组织有经验的设备治理和操作人员利用验收设备与外出学习的时机，先后赴德国、西班牙、台湾等先进企业交流学习，查找自身的差别 。在消化吸收先进企业设备治理经验的基础上，分公司以集中统一与区域治理相结合为重点，构建专业归口、统一治理、重心下移、精干高效的设备系统治理体系 。从设备功效精度治理入手，组织职能科室对与产品质量密切相关的设备精度进行趋势量化 。研究确定了设备功效精度的主控项目、控制标准、检测周期、检测要领，形成了大宗的设备操控数据库，为设备功效精度趋势管控提供了有力支撑 。与此同时，对技术人员、操作人员、维修人员进行合理配置，功效类、精度类项目的日常点检、反响、处理快速有效 。通过三方人员的加入，逐步实现了设备功效精度的全员加入、全员治理，形成了设备功效精度的PDCA闭环治理，重精关稀设备功效精度坚持率由93%提升至95% 。 在此基础上，分公司充分利用“党员立异工程”、“五小竞赛”、“合理化建议”等运动，建立了多个攻关小组，为提高设备运行管控能力献计献策 � Ｔ硕挠行蚩�，充分调动了宽大员工的积极性和创立性，有力地增进了设备治理事情的开展 。目前在车轴分公司，设备功效精度治理已经融入到每一个车间、每一名技术员、每一名维修员、每一名操作人员的日常事情当中 。 聚焦设备“动态管控” 要想用好设备，必须了解熟悉设备 。为此，在车轴分公司，每一台设备都有自己的档案，由专人卖力纪录设备的维护保养状况 。 同时，车轴分公司大力推行分级点检制度，建立起了“以岗位操作人员点检为基础、维修人员巡检为增补、职能科室专业点检为准则、专业领导周加入点检”的设备管控制度，逐步构建起了“四级”点检规范，确保责任分级落实 。同时，结合生产车间点多面广的设备漫衍情况，分公司完善生产操作人员设备点检职责，制定相应的设备点检标准和报修处理机制，进一步提升设备运行水平 。对操作人员的职责规模和事情内容进一步细化，明确操作人员“做什么”“怎么做”，对操作人员设备岗位点检、使用操作、日常维护、隐患治理等事情进行规范要求，具体细化到设备加什么油、加油周期等，每一项点检内容都罗列得清清楚楚 。在此基础上，维修人员准时巡检，职能科室专业点检，一旦发明设备保存隐患，实时接纳应对步伐，制止事故爆发，形成设备检测、信息通报、制定步伐、整改、实施、检查、考核的闭环治理 。同时对设备进行A、B、C分类，凭据设备的性质和重要水平，分主次、轻重、缓急治理，避免设备过修、失修 。 别的，车轴分公司依托精益治理工具，在分公司内部全面推进TPM治理，从初期全员整顿、清扫，到自主治理，都列有详细进阶计划，每次检修都安排牢固时间进行TPM项目，要求维检、操作、点检全员加入，确保多条理全方位理解并切实开展TPM事情 。通过大力推进TPM治理，车轴分公司已经初尝胜果，以热处理炉卷氧化皮清理为例，以前清理效果一直不睬想，通过TPM治理，要求“有计划、有步伐、有落实、有跟踪、齐入手”，不搞“突击式”清扫，实现了此项问题的闭环治理，一举解决了“老浩劫”问题 。 聚焦设备“维修协同” 在设备治理历程中，车轴分公司高度重视设备维修协同体系的建设，坚持不绝立异，突破古板治理模式，以强化巡检检修制为焦点，不绝构建良好的维修治理体系与运行机制 。通过接纳�？榛卫�，打造精细化、专业化的维修步队 。 已往，维修步队治理都是对车间差池人，在维修历程中没有统一的治理，各车间维修人员只卖力本车间生产设备故障的维修事情，各自为战，不可很好地形成协力 。针对这种状况，分公司整合维修力量，实现由“对车间治理”到“对人员治理”的转变 。所有维修人员必须进行挂号造册，利用信息化手段，建立人员资质、特长治理库，把维修人员培训机制、员工特种作业证、技术品级提升等纳入考评考核，不绝提高维修人员的技术水平 。在日常事情中，职能科室专业治理人员与维修班组人员一起加入检修，协助生产车间提升治理水平 。同时全历程、全方位检验检修质量，规范操作行为，严格检修标准，实时做好工序及检修验收，严把质量关 。 今年以来，车轴分公司通过强化设备管控，大力提倡“我的设备我卖力，我的岗位请定心”的事情理念，取得了实实在在的效果，各车间生产线设备故障� ；弦酝飨越档� 。(石磊) |
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