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北化集团银光公司劳动模范 蒋锦旭：立足岗位立异 践行兵工精神 |
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通过认真学习《人民兵工精神》一书 ，我为一代代兵工人“把一切献给党”的高尚精神所熏染 。尤其是火炸药领域的三项顶级大奖、跃居世界前列的三代坦克、世界最大的玄色金属笔直挤压机等立异案例 ，让我深深体会到 ，“把一切献给党”的人民兵工精神 ，不但诠释了艰苦斗争、发奋图强的人民兵工革命本色 ，同时彰显了兵工人开拓进取、自主立异的豪爽气概 。人工兵工一路走来 ，立异创立是陪同人工兵工生长的一个永恒主题 。无论从一枪一弹的试制、仿制 ，到种种先进武器的创立 ，都饱含着兵工人的立异创立精神 。 作为新时期的兵工人 ，尤其是作为直面市场竞争的民品线的兵工人 ，实践人民兵工精神 ，更要立足岗位立异贡献 。我是北化集团银光公司聚银公司PVC厂生产科科长 ，2016年度银光公司劳动模范 ，拥有3项国家专利 ，技术立异结果每年为企业创效1000余万元 。从2006年大学结业以来 ，从一名不谙工艺的操作工 ，到攻坚克难的技术员 ，再到如今独当一面的车间主任、生产科长 ，完成的项目和不绝优化的生产线见证了我的生长与进步 ，也见证了我作为一名工程技术人员怎样立足岗位开展工艺技术攻关 ，实践人民兵工精神的历程 。 践行人民兵工精神 ，要不忘“技术人”初心 ，连续开拓立异 。 无论在什么岗位 ，我都没有忘记自己是一名“技术人”的身份 。多年来 ，我把精力放在了企业的技术攻关上 。2010年PVC项目刚开车时 ，我通过查找学习资料 ，得知有一种新技术能够将电石渣浆中的乙炔脱吸出来 ，我向公司提出《关于电石渣浆接纳乙炔的工艺技术》的建议 。公司对该项目进行实际调研可行性后 ，将该项目转为技术革新项目 。项目建设历程中 ，我积极开展技术攻关 ，并积极提出连续革新的意见和建议 。对渣浆接纳装置工艺进行的这次优化革新 ，最终在2012年12月一次投料试车乐成 。这项革新每年能为公司爆发经济效益500万元 ，该项目也因此在2014年获银光公司技术立异结果一等奖 。 PVC 厂乙炔车间爆发器加料操作自建厂以来 ，一直接纳手动自动加料 ，每一步加料操作都是盘面工手动操作 ，在操作历程中要不但要监控爆发器的压力变革、时间变革 ，计量料斗内电石的重量变革 ，并且要频繁手动投用、解除联锁 ，每班要行动爆发器操作至少2984次 。高强度的手动操作 ，时�；岬贾轮亓稀⒖砥ご纫幌盗泄У牟僮� 。不但增加了劳动强度、造成能源损耗 ，严重时损坏皮带 ，影响生产 ，并且保存宁静隐患 。我通过悉心研究、不绝琢磨 ，与其他工程技术人员重复讨论商榷 ，终于研发出一套电石自动加料程序 。这套程序极大地简化了操作办法 ，自动备料只需手动操作2步即可完成 ，拉料操作需4步操作即可完成 。泛起故障时 ，盘面工只需凭据提示操作即可 ，极大地提高了乙炔车间的自动化水平 ，降低了加料设备的故障率 ，降低了乙炔车间的劳动强度 ，提高了乙炔车间本置化宁静水平 。由此形成的技术结果《一种乙炔爆发器电石备料、加料自控系统》2015年获国家实用新型专利 。 多年来 ，我致力于技术立异 。《关于废次钠闪蒸接纳乙炔的工艺技术》《降低乙炔气的损失率》分获聚银公司2016年技术立异结果二等奖、QC结果三等奖 。《提高乙炔产率》《降低乙炔清液浊度》获聚银公司优秀质量治理小组一等奖、优秀奖;《提高乙炔气产率》2015年被评为中国k8凯发天生赢家工业质量协会质量治理小组结果一等奖及北化集团优秀质量治理小组结果一等奖 。 践行人民兵工精神 ，要发挥技术特长 ，解决和消除企业宁静环保危害 。 近年来 ，环保排放成为分厂生产关注的头等大事 ，如何开源节流 ，降低本钱 ，降本增效 ，如何合理回用 ，减少排放 ，成为我重复在心里琢磨的事儿 。车间的废次氯酸钠溶液大宗外排造成浪费 ，我通过细心钻研生产线工艺 ，提出从废次氯酸钠溶液中脱除乙炔并复配的工艺革新计划 ，乐成实现了将废次氯酸钠回用复配次钠的技术 ，解决了该项目自建设初期 ，乙炔气因为工艺问题不可接纳 ，白白排放 ，不但污染空气 ，并且浪费严重的难题 ，该项目实施后 ，乙炔气量较原来增加了85% ，年经济效益抵达了320万元 ，2016年改项目也因此获得了银光公司技术立异结果二等奖 。《一种从废次氯酸钠溶液中脱除乙炔并复配的工艺和装置》也因此而获得国家专利 。PVC厂废次钠的排放废水由2015年的34889吨 ，降低至2016年的7270吨 ，环比2015年年下降74% ，减排27619吨废水 ，2017年上半年甚至抵达了零外排 ，为公司全年的废水减排做出了孝敬 。 践行人民兵工精神 ，要站在宽大员工的角度 ，努力改善员工事情情况 。 乙炔爆发岗位一直以来以情况卑劣、劳动强度大著称 ，许多员工因此都动了调离岗位的念头 。作为车间主任 ，我有责任、有义务改变这种现状 。每年认真听取宽大员工的建议 ，并利用公司的合理化建议平台 ，将各人的一些好的建议接纳 ，利用公司技术革新、安措、环措、工艺变换、自检等途径不绝优化 。乙炔爆发四楼也曾因电石灰量多 ，下料口电石漏料严重 ，清理难度大而大宗聚集 。粉尘太大 ，能见度险些超不过2米 ，因电石灰聚集 ，操作工险些从楼的一侧走不到另一侧 ，生产用的皮带埋在灰尘中 。这些情况不但影响宁静生产 ，并且也保存重大宁静隐患 。面对这种困难 ，我一面领导车间员工每天加班清理电石灰 ，一面对现场粉尘量大的原因进行剖析 ，并提出了对下料口进行革新、对富足的一台除尘风机进行利用的计划 。新增除尘风口8个 ，并对风机的风量进行核算 ，对风管位置进行定位 。该计划通过评审 ，经设计院核算 ，项目得以实施 。最终这一难题获得了解决 ，乙炔车间的情况也获得了大大改善 ，员工终于定心岗位 。 践行人民兵工精神 ，要落实精益治理战略 ，从小处细处体现责任继续 。 作为新时期的兵工人 ，就要全面落实全价值链体系化精神治理战略 ，从细处小处入手 ，连续革新工艺技术、连续革新生产治理 。 在担当车间主任期间 ，我深深地认真到 ，车间主任意味着更多的责任 ，更多的支付 。为此 ，我每天提前半小时到厂 ，到生产线各个岗位巡检一遍 ，已经成为不可或缺的事情习惯 。熟悉的岗位 ，一遍遍检查 ，一次次发明问题 ，将每次发明的问题纪录在自己的“问题本”上 。哪些问题需要立即解决 ，哪些利用停车时机检修 ，哪些需要列为自检革新项目 ，哪些需要列为技术攻关项目等等 。对种种问题细致的划分、整理、安排很繁琐 ，但正是做好这些小事、细事、易事 ，才让生产线的运行越发稳定高效 。2016年因乙炔车间影响生产降低到了一次;顺利完成了公司下达的各项事情任务;实现了分厂“零事故、零伤害、零泄漏”的宁静目标……这些令人欣慰的结果 ，是我不绝向前、更进一步的强大动力 。 “合抱之木 ，生于毫末;九层之台 ，起于垒土 。”这也是人民兵工从起步到不绝生长壮大的真实写照 。作为新时期的兵工人 ，我喜欢研究技术 ，也热爱自己的事情岗位 。我要以工艺技术攻关和生产组织的优化的实际行动努力践行“把一切献给党”的人民兵工精神 ，不绝挑战自我 ，向着技术岑岭挺进 。 |
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